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　　银行审计分内审和外审，平常说的银行审计人员为内审，内审一般会定期在某一个部门审核该部门操作流程是否合理规范;该部门操作流程是否存在部门内部的两级复核，内部控制;最后随机抽取该部门日常操作的案例，审核相关证明文件以及票据。

　　比如审计审核银行柜台，第一要审柜台存款操作是否存在标准操作流程，是否每个员工都了解并承诺自己进行了操作，是否柜台员工都有可用的系统接入ID，是否存在员工主管两级复核制度(比如：超过5万的存款需要主管复核)，是否每日下班前核对了柜台现金和系统中现金余额。最后随机在系统中抽取10笔存款交易，检查相关的系统数据和客户指令、票据签字等是否操作正确。这样内审就完成了对柜台员工的"存款业务"的内部审计。

　　一般部门内审1-2年会被内审一次，因为银行包括交易室，营运部，财会部，金融客户部，信息技术部等部门，内审就算2周审一个部门，审完一个银行也要至少一年。内审不存在月底月初的概念，只要有审计项目，审计部门就会非常的忙。

　　工作价值

　　内审部门不是直接创造价值，所以可能会长期背负一些压力，但是他是强有力的间接创造价值的部门。整个公司里面，就内审部门与风控部门最明白事情，是镜子，你不担起监督者责任谁去担?这种责任的变现就是在间接创造价值。站的高度高了，你会看到工作价值的。

　　标准

　　这个标准不是量化指标，他是属于无形升华节奏。当突然有一天，你发现业务部门的某件事情这么做了，会连锁反应到银监会对这种事情的尺度是违规还是鼓励创新、会连锁反应到同业市场是创新、创造利润还是花钱打水漂时，这说明你已经有标准了。而且这种标准很值钱。

　　发展空间

　　这个真得具体看你所在部门对内审的支持态度了。随着行业的发展，社会的发展，内审的功能也在发生变化，如果你顺流而上，掌握了更多的与时俱进的知识，只要不是夕阳产业，你都不会认为发展空间小。如果你内审方面同时掌握了银行业务、银行内部控制、银行财务、银行IT实务，你就很可能会是一柄利刃、通才，在哪里都会发展如虎。

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　　　　(责任编辑：陈老师)

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