农信社面试讨论Q群：232629028

　　1 谈谈你对如何搞好信用社的看法?

　　2 谈谈你对农信社的印象?

　　3 假如单位负责人与主管人员之间有矛盾，你怎样对待?[NextPage]

　　回答提示：

　　1 (1)深化农村信用社改革——通过改革明晰产权关系，完善法人治理，强化约束机制，最终促进农村信用社成为独立的市场主体，农村信用社必须加快发展，在发展中改善经营，提高盈利水平。

　　(2)积极向商业银行学习起先进的管理方式，借鉴其经营理念，不断的完善自身的内部管理机制建立，健全内部控制制度，不断扩大业务规模，创新金融品种，提高服务水平。

　　(3)作为基层员工，爱一行干一行，干一行爱一行，把农信作为自己的终身事业，积极工作，全心全意，忠诚奉献，并且不断提高自身的思想水平与业务素质，为农信社做出自己最大的贡献。

　　2 出生于农村的我最初的印象是农信社是与农民联系最紧的金融组织，迁入县城后，知道农信社经营网点的布局是最广的，具体的认识是报考农信社后——农村信用社根植农村，服务于“三农”，是农村金融的主力军，与农民唇齿相依，与农村经济的发展息息相通的。农信社最近几年的改革，其管理方式，经营理念不断的向商业银行靠近，内部体制不断完善。

　　3 首先我要以工作为重，以大局为重，不管哪位领导交待的工作都要尽心尽力、不折不扣地完成。其次，不以个人感情、好恶来对待他们，做到不亲不疏，同样尊重。对待他们的矛盾只能起中和作用，不能起催化作用，也就是在工作中时时注意化解他们的矛盾，特别做到：不利于团结的事不做，化大为小、化干戈为玉帛;不利于团结的话不说，使他们能够求大同存小异，精诚团结，同舟共济，集中精力把本单位的各项工作做好。

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