1、影响一个人的成功因素中，人脉、能力、机遇、性格，你认为哪个比较重要?

人脉、能力、机遇、性格都很重要，他们相辅相成，缺一不可，都是一个人成功的关键因素。如果非要选出哪个更为重要，我认为是能力。

第一，外因通过内因起作用。人脉再广，机遇再多，性格再好，也要通过能力来争取与把握。有能力的人没有人脉可以创造人脉，没有机遇可以创造机遇，也可以通过努力塑造自己的良好性格。

第二，能力是主动的，人脉、机遇与性格是被动的。我们可以通过自己的努力不断上进，将成功掌握在自己手里。

第三，有能力的人在主观上更容易发现和抓住机遇，也更容易创造人脉，无能力的人往往更容易与机遇擦肩而过。

因此，只要我们自己具有能力，那么机会对于我们每个人都是一样的。在未来的日子里，我会不断提升自己的能力，抓住机遇，创造人脉，塑造性格，迎接各种挑战。

2、先有位才有为和先有为才有位，你认为哪个正确?

“有为才有位。”指的是只要有作为，就会在单位和社会上取得较理想的待遇与地位。而“有位才有为”指的是只有得到了适合的工作环境才能发挥自己的作用，有所作为。

对于这两句话，我是这样看待的，他们都有道理，只是看待问题的角度有所不同。

第一，“有为才有位”是相对于个体而言的，强调的是个体主观方面的因素，它强调每一个人只有充分发挥自己的主观能动性，尽力地施展自身的才华，才能获得别人和社会的承认，才能具有一定的社会地位。从一定的意义上说，这种说法有利于引导和激励人们奋发图强，为谋得一定的地位而不断向上，有利于激发人们的工作积极性。当然这个说法也有一定的片面性。一方面，有为才有位，从选拔人才的角度来讲，先有相应作为才去为这个作为配备职位，会造成大量人才流失和浪费;另一方面，也不利于不在其位不谋其职，也不利于各部门的合作。

第二，有位才有为是相对于社会而言的，即只有社会为每个人提供了一定的地位和条件，每个人才能人尽其才，人尽其力，充分发挥自己的潜能，有所作为，强调的是社会因素。从这个角度来说，社会应该尽力为有才能的人提供发挥的条件，使人尽其才，促进整个社会的发展。这句话对于目前的就业难也有一定的积极意义。对于刚刚毕业的没有社会经验的大学生，可以鼓励他们先就业，找个立足之地，在工作岗位上展示自己的能力，待条件成熟后再行择业，向更好的单位“跳”，取得更大的作为，以实现人生的步步高。一方面有利于解决他们的就业难，另一方面有利于增加他们的社会实践经验。当然这句话也有其片面性，片面地强调社会条件的重要性而忽视人的主观能动性，将不利于个人素质的培养和能力的提高。

第三，当然“有为”与“无为”、“有位”与“无位”都是相对而言的，这两句话并不是那么绝对的。一个成熟的社会必须追求两者的和谐统一，既强调有为才有位又强调有位才有为，这样我们的社会才能人才辈出，生机勃勃。

总而言之，我们应该努力在生活中做到这两方面的统一，既重视培养人才的自身素质，使他们“有为才有位”，不断积极向上，以谋求适合的职位;也要重视外部环境的作用，努力为大家提供各种地位和条件，使大家能在合适的岗位上充分发挥自己的才能。

3、想好再干、干了再想、边想边干，你选择哪一个?

其实这代表了多种处事的模式。“想了再干”可能是一种“深思熟虑”， “干了再想”可能是一种“总结反思”的表现，而“边想边干”可能是一种“具体情况具体分析”。当然事物也有着两面性，“想了再干”也可以是“犹豫不决”的体现，“边想边干”也可能是一种“准备不足”的表现，“干了再想”更可能是一种“武断”的思维。所以，我认为，应该具体的情况具体分析，做事前要计划，不能盲目，做事过程中要能随机应变，而事后又能总结经验，让“想” 和“做”完美地结合在一起，这样才能更好的完成工作。

4、你认为在工作中应该高调做人、展现自我还是低调谦虚、踏实做事?

高调做人、展示自我或低调谦虚、踏实做事，实际说的是我们做人或做事时的心态。我认为在工作中：

第一，在需要展示单位形象或自己能力时，高调做人、展示自我可能更好一些，通过自己能力展示，树立单位良好的职业形象，同时也让更多的人了解自己的业务能力与涵养。

第二，在单位内部，低调谦虚，踏实做事，不张扬，更能引起领导与同事的好感，而且更能团结大家一起完成组织交办的各项工作任务。

因此，在工作中我们应该具体情况具体分析，扬长避短，各显其长，为群众办好事，办实事，也为单位的各项工作上台阶、上水平而奉献自己的一份绵薄之力。

5、作为一名农信社员工，业务能力、责任心、沟通能力、执行力，你觉得哪个比较重要?

作为一名农信社员工，业务能力、责任心、沟通能力、执行力都很重要，如果非要选择其一的话，我认为执行力更重要些，原因如下：

第一，所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。如果一个单位的员工缺乏执行力，那就很难形成战斗力。

第二，执行力：对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。只有我们每个员工按时按质按量完成自己的工作任务，整个企业才能在预定的时间内完成企业的战略目标。

第三，当决策定下来以后，接下来的就是执行了。再好的决策不被执行，也是空谈。良好的执行能力是我们取得业绩的重要条件。

总之，如果没有执行力，即使我们业务能力、责任心、沟通能力再强，也不能形成单位的战斗力，完成预定的战略目标。

6、唐僧师徒四人，你愿意选择哪个当领导?

唐僧师徒四人，孙悟空能力虽强，但性格散漫;猪八戒能力一般，还老自以为是，工作态度较差，经常偷懒;沙僧工作态度最好，任劳任怨，但能力在三个徒弟中最差。因此，我选择唐僧做领导，原因如下：

第一，唐僧意志坚定，朝着西天的目标勇往直前，从不畏难退缩、中途逃跑，这就是领导比一般人强的地方!

第二，唐僧肚量大，有包容心，不管哪个徒弟顶撞了他，他都能做到以德服人，公平对待，从不记仇，由此得到了徒弟们的尊敬，这就是领导的威信!

第三，唐僧总是以身作则，带头遵守纪律，吃苦在前，享乐在后，经常对妖精大喊“要吃先吃我!”，所以渐渐得到了三个徒弟的爱戴，这就是领导的个人魅力!

所以说，唐僧虽然水平一般，但相比其他三个徒弟中的任何一个，恐怕还是唐僧更适合当领导。