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　为充分发挥好信用社支农惠农、帮微扶小金融服务主力军作用，临颍联社适应新常态，准确把握市场命脉，充分研究信贷客户需求，在明确全年信贷工作重点的基础上，谋划“四举措”，强力营销，力促信贷投放工作取得新突破。

　　一是积极探索，创新“小微”贷款新模式。为了解决小微企业贷款不能提供有效抵押物问题，紧密结合县情社情，在风险可控条件下，积极探索，寻求贷款方式多样化，积极研发信贷新产品，先后推出了杜曲木业协会担保贷款、厂商银担保贷款、糖烟酒协会担保贷款、机械加工制造协会担保贷款、仓单质押贷款等贷款新品牌，有效地缓解了农户及小微企业融资难题。

　　二是勇于尝试，实现“三农”贷款新突破。为了满足“三农”贷款的不同需要，临颍联社以开展金融服务进村入社区活动为契机，积极组织人员深入辖内农业种养植区进行调研，针对王岗镇小辣椒种植区、皇帝庙大蒜种植区、固厢乡蔬菜种植区、瓦店镇刘庄养殖区等特色农业园区，推行“一社一策”经营策略，以推行“金燕快贷通”小额贷款为契机，针对客户群体的差异化需求，按照“一次核定、随用随贷、余额控制、周转使用、阳光操作”的办法进行信贷支持动态管理，极大方便农户的特殊需要。

　　三是加大考核，充分调动营销积极性。以“规标”建设为抓手，以考核激励为手段，通过任务驱动、考核带动、效益拉动，充分调动员工工作的积极性、主动性和创造性，确保贷款营销工作实现新跨越。临颍联社实施全员营销战略，各社班子成员要亲自跑市场、联客户、抓项目，充分发挥模范带头作用，实行个个有任务，人人有指标，量化到月，考核到人，建立台账，加压驱动。为激励先进，鞭策后进，联社业务发展部建立工作台账，逐日统计贷款增长变化情况，进行日监测、周督导、月通报。对完成当月贷款增长任务且排在前三名的信用社进行通报表扬和现金奖励，对未完成当月任务且排在最后一名的信用社，进行通报批评和罚款。

　　四是加强监督，提升信贷服务水平。积极推行“阳光信贷”工程，在各信用社信贷服务大厅公开贷款条件、办贷流程、联系方式、服务承诺、公示服务监督举报电话，使广大群众充分了解农信社办理贷款的全过程，改变以前因信息不对称，导致客户“跑”贷款的状况。努力提升信贷服务水平，实行面对面、一站式、一条龙服务，现场为客户办理信贷业务，缩短办贷时间，进一步提高信贷业务的透明度，积极打造公开透明、规范高效的助农信贷绿色通道。(李熠)