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　　无领导小组讨论是农信社面试的常用形式，考察考生的各方面能力。与结构化面试完全不同，无领导小组讨论不是激烈的辩论，而是看法的交流讨论;不是用气势压人，而是以气度服人;不是独占鳌头，而是群策群力引导指引。了解了这个前提，再来进行面试准备，才能有的放矢。今天弘新教育从无领导小组讨论的评分标准来分析，作为考生如何应对考试。

　　无领导小组讨论的评分维度：评分维度的数量不超过6个。

　　确定评分维度时需要考虑的问题

　　1、必须保证评分维度与竞聘岗位的胜任特征相匹配;

　　2、不同维度之间不能有概念上重叠，以免使评分者产生混淆;

　　3、明确各维度的操作定义和典型行为表现;

　　通常的评分维度：思维分析能力、人际交往能力、压力反应、人际影响力、组织协调能力、积极性(成就动机)

　　▲思维分析能力：指个体的一般智力和认知能力水平

　　1、准确理解题目

　　2、观点的独立性

　　3、观点的系统性

　　4、旁征博引

　　▲人际交往能力

　　1、倾听:耐心、及时给予发言者反馈、对于他人的发言理解迅速、反应敏捷

　　2、表达：流畅;重点突出;技巧

　　3、开放性：尊重对立观点;择善而从

　　▲压力反应：在压力情境下，镇定自若、表现自如

　　1、与别人观点发生冲突时，耐心和沉着地进行解释

　　2、保持平稳的情绪，积极发表自己的看法

　　3、适时做出让步

　　▲人际影响力：个人的观点能够得到小组成员的充分重视，对讨论结果起到关键性的影响

　　1、决定性：主导讨论进程、关键性影响

　　2、言语影响力：自信，感染力，富有感情

　　3、主动劝说持不同意见者，从而把众人的意见引向一致，做出小组决策

　　4、说服：自己的观点能够得到别人的认可

　　▲组织协调能力

　　1、通过重复、总结、建议等方式，主动推动小组讨论的进展

　　2、支持、质疑他人意见，并调解成员间的不同意见

　　3、倡导民主、自由的发言气氛。注意征询其他小组成员的意见，鼓励他人发言

　　4、待人友善，尊重他人意见，让他人在与之交谈时感到愉悦和舒服，没有距离感

　　▲积极性(成就动机)

　　1、完全进入讨论角色，能够从角色的角度出发考虑问题

　　2、积极主动地发表自己的看法

　　3、言谈举止富有活力

　　4、积极记录他人发言，适时地归纳和总结

（责任编辑：赵老师）

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