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2015年中级经济师考试工商管理专业真题及答案(一):案例题部分

发布时间:2017-03-10 10:21来源:弘新教育浏览:10 次

2015年中级经济师考试《工商管理专业知识与实务》真题及答案解析

  三、案例题

  (一)某汽车生产企业通过联合生产形势与外国某世界500强汽车公司建立战略联盟,获得良好的市场效果,为降低企业生产成本,该企业进军汽车配件行业,自主生产和供应汽车配件,同时,为扩大企业利润,该企业建立手机事业部,推出自主品牌的新型手机,通过预测,手机市场存在畅销、一般、滞销三种市场状态,新型手机的生产共有甲、乙、丙、丁四种方案可供选择,每种方案的市场状态及损失值如下表所示

  市场状态损益值 (单位:万元)

方案

畅销

一般

滞销

430

300

50

440

350

-100

500

390

-120

530

380

-220

  81、该企业与世界500强汽车公司建立的战略联盟是()。

  A.技术开发与研究联盟

  B.产品联盟

  C.营销联盟

  D.产业协调联盟

  【答案】B

  【解析】该企业通过"联合生产"的方式与外国汽车公司建立战略联盟,属于产品联盟,产品联盟通常包括:联合生产、贴牌生产、供求联盟、生产业务外包等形式。因此选择商品联盟。

  82、该企业目前实施的战略是()。

  A.多元战略

  B.成本领先战略

  C.前向一体化战略

  D.后向一体化战略

  【答案】ABD

  【解析】该汽车企业进军汽车配件行业,属于多元化战略也属于后向一体化战略;该企业降低生产成本,自主生产和供应汽车配件,属于成本领先战略

  83、采用折中原则进行决策(乐观系数为0.75),该企业应采用的手机生产方案为()。

  A.甲

  B.乙

  C.丙

  D.丁

  【答案】C

  【解析】根据折中原则计算,甲的折中损益=430×0.75+50×0.25=335

  乙的折中损益=440×0.75-100×0.25=305

  丙的折中损益=500×0.75-120×0.25=345

  丁的折中损益=530×0.75-220×0.25=342.5

  84、若采用后悔值原则进行决策,该企业应采用的手机方案为()。

  A.甲

  B.乙

  C.丙

  D.丁

  【答案】A

  【解析】根据后悔值原则,首先个状态下的最大损益值分别减去该状态下所有方案的损益值,从而得到后悔值,然后从各方案中选择最大的后悔值,最后在已选的最大后悔值中选取最小值,过程如下表

  市场状态 损益值

方案

畅销

一般

滞销

430(100)

300(90)

50(0)100

440(90)

350(40)

-100(150)150

500(30)

390(0)

-120(170)170

530(0)

380(10)

-220(270)270

  max 530 390 50

  min{100,150,170,270}=100,则应该选择甲方案

  (二)某企业的产品生产按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车间、丙车间、丁车间的生产才能完成。该企业运用在制品定额法来编制下一个生产周期的生产任务。在下一个生产周期,各车间的生产计划如下:丙车间出产量为1000件,计划允许废品及损耗量为50件,车间期末在制品定额为200件,期初预定在制品结存量为150件;乙车间投入量为1000件;甲车间半成品外销量为500件,期末库存半成品定额为200件,期初预计库存半成品结存量为100件。

  85、 该企业运用在制品定额法编制生产作业计划,可以推测该企业的生产类型属于()类型。

  A.大批大量生产

  B.成批生产

  C.小批量生产

  D.单件生产

  【答案】A

  【解析】在制品定额法适合大批量生产的生产作业计划的编制。

  86、甲车间下一个生产周期的出产量是()件。

  A.1300

  B.1480

  C.1600

  D.1650

  【答案】C

  【解析】甲车间的出产量=后续车间的投入量+本车间半成品外销量+(本车间期末库存半成品定额-本车间期初在制品预计结存量)=1000+500+(200-100)=1600

  87、丙车间下一个生产周期的投入量是()件。

  A.1000

  B.1100

  C.1200

  D.1250

  【答案】B

  【解析】丙车间下个周期的投入量=本车间出产量+本车间计划允许废品及耗损量+(本车间期末在制品定额-本车间期初在制品预计结存量)=1000+50+(200-150)=1100

  88、该企业首先编制()的生产作业计划

  A.甲车间

  B.乙车间

  C.丙车间

  D.丁车间

  【答案】D

  【解析】在制品定额法采用的是工艺反顺序法,顺次决定各车间的生产任务,因此应该首先编制丁车间的生产作业计划

  (三)甲企业拟引进乙企业的某技术发明专利,经专家调查评估,类似技术交易价格为500万元,该技术发明的技术经济性能修正系数为1.15,时间修正系数为1.1,技术寿命修正系数为1.2.甲企业对该项技术发明价值评估后,与乙企业签订了技术发明专利购买合同。合同约定,甲企业支付款项后,此项技术发明归甲企业所有。甲企业使用该技术发明后,发现该技术发明对企业技术能力的提高远远大于预期,于是同乙企业签订合同协议,将同类技术研发委托给乙企业。

  89、根据我国专利法,乙企业的该项技术发明专利的保护期限为()年。

  A.10

  B.15

  C.20

  D.50

  【答案】C

  【解析】我国专利规定,发明专利的保护期限是20年,实用新型和外观设计专利的保护期限是10年

  90、根据市场模拟模型,甲企业购买该项技术发明的评估价格为()万元。

  A.582

  B.638

  C.696

  D.759

  【答案】D

  【解析】根据市场模拟模型技术商品的价格=类似技术实际交易价格×技术经济性能修正系数×时间修正系数×技术寿命修正系数=500*1.15+1.1+1.2=759

  91、甲企业与乙企业签订的该项技术发明购买合同属于()。

  A.技术开发合同

  B.技术转让合同

  C.技术服务合同

  D.技术咨询合同

  【答案】B

  【解析】技术转让合同指合同一方当事人将一定的技术成果交给另一方当事人,而另一发当事人接受这一成果并为此支付约定的价款或费用的合同。甲企业对该项技术发明价值评估后,与乙企业签订了技术发明专利购买合同。合同约定,甲企业支付款项后,此项技术发明归甲企业所有,属于技术转让合同。

  92、甲企业将同类解决研发委托给乙企业的研发模式属于()。

  A.自主研发

  B.项目合作

  C.研发外包

  D.联合开发

  【答案】C

  【解析】委托研发又叫做研发外包,是企业将所需技术的研发工作通过协议委托给外部的企业或者机构来完成,甲企业同乙企业签订合同协议,将同类技术研发委托给乙企业,则属于研发外包。

  (四)某企业为满足业务拓展的需要和充分调动员工的积极性,进行人力资源需求与供给预测,同时,修订本企业的薪酬制度,经调查研究与分析,确认该企业的销售额和所需销售人员数量呈正相关关系,并根据过去十年的统计资料,建立了一元线性回归预测模型,Y=a+bX,X代表销售额(单位:万元),Y代表销售人员数量(单位:人),参数a=20,b=0.03,同时,该企业预计2015年销售额将达到1500万。

  93、根据一元回归分析法计算,该企业2015年需要销售人员()人

  A.50

  B.65

  C.70

  D.100

  【答案】B

  【解析】根据Y=a+bX,a=20,b=0.03则Y=20=0.03X,X代表销售额,Y代表销售人员数量,当2015年销售额达到1500万时,即X=1500,带入的Y=20+0.03*1500=60

  94、该企业预测人力资源需求时可采用()

  A.杜邦分析法

  B.管理人员判断法

  C.行为锚定法

  D.管理人员接续计划法

  【答案】B

  【解析】人力资源需求预测方法包括:管理人员判断法、德尔菲法、转换比率分析法、一元回归分析法。因此B正确。权利人员接续计划法属于人力资源供给预测方法,行为锚定法属于绩效考核方法,杜邦分析法属于战略控制的方法。

  95、影响亲爱企业人力资源外部供给量的因素是()。

  A.企业人员调动率

  B.企业人才流失率

  C.企业所在地区人力资源总体构成

  D.企业所处行业劳动力市场供求状况

  【答案】CD

  【解析】影响人力资源外部供给的因素有①本地区的人口总量与人力资源攻击率。②本地区人力资源的总体构成。③宏观经济形式和失业率预期④本地区劳动力市场供给的供求状况⑤行业劳动力市场供求状况⑥职业市场状况。

  96影响该企业修订薪酬内容的内在因素是()。

  A.企业的业务性质与内容

  B.企业的经营状况与财力

  C.企业所处行业的惯例

  D.企业所在地区的生活水平

  【答案】AB

  【解析】影响企业形成制度的内在因素①企业的业务性质与内容②企业的经营状况与财力③企业的惯例哲学与企业文化④企业员工自身的差别。CD属于外部因素

  (五)G公司拟新建一条生产线,经调研和测算,该生产线的讲解寿命为10年,新建厂房投资额为200万元,设备投资额为600万元,流动资产投资额为120万元,公司决定,该投资形成的固定资产采用直线法计提折旧,无残值。该生产线建成投产后的第2年至第10年,每年可实现200万元净利润。公司总经理要求在进行项目可行性分析时,要根据风险评估来调整现金流量,以体现谨慎原则。

  97、该生产线的每年经营业现金流量为()万元。

  A.100

  B.150

  C.240

  D.280

  【答案】D

  【解析】根据题干可知企业的固定资产总额是200+600=800万,采取直线提取法,并且无残值,寿命是10年,则折旧就是800/10=80万元,根据每年营业净现金流量=净利+折旧=200+80=280

  98、评估该生产线项目财务可行性时,该公司可采用的贴现现金流量指标是()。

  A.净现值

  B.内部报酬率

  C.标准离差率

  D.年现值系数

  【答案】AB

  【解析】贴现现金流量指标包括:净现值、内部报酬率、获利指数

  99、估算该生产线与投资现金流量时,该生产线的流动资产投资额应计入()。

  A.初始现金流量

  B.营业现金流量

  C.终结现金流量

  D.自由现金流量

  【答案】AC

  【解析】在估算初始现金流量和终结现金流量时,均要考虑流动资产

  100、若该公司引入肯定当量系数调整现金流量,肯定当量系数的数值应在()之间。

  A.-1 – 0

  B.-1 – 1

  C.0 – 1

  D.1 – 100

  【答案】C

  【解析】肯定当量系数是指不确定的1元现金流量相当于投资者肯定满意的金额系数,数字啊0~1之间,越远期的现金流量,其肯定当量系数越小。通过肯定当量系数可以把各期尤其是远期的不确定的现金流量调整为现金流量