1.某酒店的组织结构呈金字塔型，越往上层(B)

A.管理难度与幅度都越小 B.管理难度越大，幅度越小

C.管理难度越小，幅度越大 D.管理难度与幅度都越大

2.组织中，直线与参谋两类不同职权在确保企业有效运行上存在着以下哪种关系?(B)

A.领导与被领导 B.负直接责任与协助服务 C.一般协作同事 D.命令与服从

3.佛光广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，下列何种组织结构能最好的支撑佛光公司的业务要求(B)

A.直线制 B.矩阵制C.职能制 D.事业部制

4.企业管理人员的来源可以采用外部选聘和内部培养两种不同的做法，从对企业长期发展的影响来看，其中内部培养做法所存在的主要问题是(D)

A.会打击外部应聘人员的应聘积极性 B.不利于企业骨干人员的稳定

C.不利于对选聘对象的全面了解 D.会引起同事不满并造成近亲繁殖

5.下面哪一种是对高层管理者选聘时常常采用的方法 (C)

A.笔试 B.工作抽样 C,面谈 D.履历调查

6.20世纪80年代，日本经营模式引起了全世界的注意。近几年，特别是亚洲金融危机之后，人们看到了日本经济脆弱的一面和美国经济强大的一面。对于这种情况，你赞成哪一种观点?(B)

A.对管理模式的评价必须随世界经济的发展而改变

B.每种管理模式都有其自身的环境适应性与局限性

C.长期以来美国的管理模式就比日本的优秀

D.日本的管理模式不适应知识经济时代的需要

7.一家民营企业的常务副总周强把2004年作为制度年，制定了一系列费用管理、资金分配和资产管理制度。一次他无意听到司机说公司的老资格董事老余从行政办公室拿了两个盆景回家，便怒气冲冲的去找行政办老王。老王委屈的说：“周总，咱们是老兄弟，你要打要罚对我好了，有些话我对老余说不出口啊!”你认为这个现象最突出的反映了该公司哪一方面本质的问题?(D)

A.公司管理层素质差 B.公司制度可操作性不够

C.公司保卫人员未克尽职守 D.组织文化存在消极作用

8.不少人分不清管理和领导这两个概念的区别。其实，领导是指 (C)

A.对下属进行授权以实现组织既定目标的过程

B.对所拥有的资源进行计划、组织、领导和控制以实现组织目标的过程

C.通过沟通，影响组织成员使他们追随其所指引的方向，努力实现组织目标的过程

D.通过行政职权的运用，指挥组织成员按既定行动方案去实现组织目标的过程。

9.某雇员在一个岗位上已经工作了多年，他现在的工作状况却并不令人满意，其直接上司对此也感到十分困惑。从管理的角度看，你认为对他今后采取什么措施? (D)

A.明确告诉他，如不改进工作，将要被解雇

B.让他继续留在现在的岗位，并再观察一段时间

C.向他说明领导的困惑，希望他努力改进工作

D.与他共同分析原因，寻求改进的措施

10.刘邦怀疑韩信谋反而捕捉韩信后，君臣有一段对话。刘问：“你看我能领兵多少?”韩答：“陛下克领兵十万。”刘问：“你能领兵多少?”韩答：“多多益善。”刘不悦，问道：“即如此，为何你始终为我效劳又为我所擒?”韩答：“那是因为我们两人不一样呀，陛下善于将将，而我则善于将兵。”在这段对话中，韩信关于他与刘邦之间不同点的描述最符合以下哪一种理论的基本观点?(B)

A.领导特质理论B.领导权变理论C.领导风格理论 D.两者并不相关