财务管理的环节

　　(一)财务计划与决策

　　(1)财务预测与计划。

　　狭义的预测是估计企业未来的筹资需求，广义的预测包括编制全部的预计财务报表。

　　(2)财务决策

　　财务决策是按照财务战略目标的总体要求，利用专门的方法对各种备选方案进行比较和分析，从中选出最佳方案的过程。

　　(二)财务预算与控制

　　1、财务预算

　　(1)增量预算法与零基预算法

　　(2)固定预算法与弹性预算法

　　(3)定期预算法和滚动预算法

　　2、财务控制

　　财务控制是利用有关信息和特定手段，对企业的财务活动施加影响或调节，以便实现计划所规定的财务目标的过程。

　　财务控制实施的主要步骤有：①制定控制标准，分解落实责任;②实施追踪控制，及时调解误差;③分析执行情况，进行总结、考核、奖惩。

　　财务控制的重点内容是成本控制和风险控制。

　　(三)财务分析与考核

　　1、财务分析。财务分析是根据企业财务报表等信息资料，采用专门方法，系统分析和评价企业财务状况、经营成果以及未来趋势的过程。

　　2、财务考核。财务考核是将报告期实际完成数与规定的考核指标进行对比，确定有关责任单位和个人是否完成任务的过程。