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　　第六章 技术改造与新产品开发

　　第二节 技术改造方案选择知识点

　　知识点一、技术改造规划

　　企业技术改造规划是指企业在较长时期内，对企业的技术改造方向、任务和措施进行的计划。

　　企业技术改造规划的具体内容有：

　　(1) 明确企业技术改造的战略目标、安排和实施步骤。

　　(2) 确定企业生产过程应达到的技术水平。

　　(3) 明确采用新技术、新工艺、新材料、新装备的水平及指标。

　　(4) 通过技术改造确定劳动生产率、产品质量、能源和原材料节约、利润、劳动条件和环境保护等方面应达到的水平及措施。

　　(5) 确定技术改造的重点、时间安排和进度。

　　(6) 实施上述事项所必需的组织和技术措施，资金筹措和人员的培训。

　　知识点二、技术改造项目的确定及其可行性研究

　　技术改造项目的确定是指企业在企业技术改造规划的指导下，对即将实施的技术改造项目的一种考察和鉴定。

　　技术改造项目可行性研究一般分为四个阶段：①确定投资方向阶段;②项目的初步选择阶段;③项目拟订阶段;④项目的评价和决策阶段。

　　(一)技术改造项目的技术可行性分析

　　技术可行性分析的核心企业技术改造的技术选择问题。

　　(二)技术改造项目的经济可行性分析

　　对技术项目进行经济可行性分析，必须遵循一定的原则。

　　首先，当技术改造项目涉及到外贸、外资及产品或原料价格等因素时，必须进行国民经济评价。其次，应运用综合的指标体系，从不同侧面反映出技术改造项目的经济效果。再次，原则上应以项目追加投资与新增收益来评价技术改造项目的经济效果。最后，要从整个企业的角度评价技术改造项目的实际效益。

　　进行技术改造项目的经济可行性分析，需要对技术改造方案的总投资和经济效益进行对比分析。

　　知识点三、技术改造方案优化选择的方法

　　(一)投资回收期法

　　投资回收期是指某技术改造方案的投资额用该方案实施后的净收益额来补偿的时间，通常以年为单位。

　　(二)追加投资回收期法

　　追加投资回收期是指某技术改造项目由两种及其以上方案时，采用某一方案比采用其他方案多投资的部分，由采用这一方案比采用其他方案节约的经营费用来补偿所需要的时间。

　　(三)效益成本分析法

　　效益成本分析法是通过计算和比较技术改造项目在各方案下整个寿命期间内收益的现值与成本比率，以确定各技术改造方案排列的优先次序和取舍的方法。用益本率表示。

(责任编辑：木老师)

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