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　　第八章 薪酬福利管理

　　第三节 奖金

　　知识点一、个人奖励计划

　　常见的个人奖励计划有五种:计件制、计时制、佣金制、管理激励计划和行为鼓励计划

　　(一)计件制

　　计件制是企业根据员工单位时间产量与客观生产标准相比较的结果，来对员工进行奖励的一种个人奖励计划。通常有三种形式，即筒单计件制、多件计件制和差别计件制。

　　(二)计时制

　　计时制是根据单位产量的时耗来计发薪酬的形式。计时制也有多种衍生形式，如标准工时制、哈尔西奖金制、罗恩制。

　　(三)佣金制

　　佣金制是销售职位普遍使用的一种奖励制度，它是按照销售数量或是銷售额的一定比率来计算奖金的。随着佣金制的不断发展，逐渐演变出三种形式，即单纯佣金制、混合佣金制和超额佣金制。

　　(四)管理奖励计划

　　管理奖励计划，是在经理达到或超过其部门有关銷售、利润、生产或其他方面的目标时对经理进行奖励。

　　(五)行为鼓励计划

　　行为鼓励计划是奖励员工符合公司利益的具体行为成就。

　　个人奖励计划的优点是:个人奖励计划降低了监督成本，能够更好地预测和控制劳动力成本，而且较易操作，易于沟通。同时个人奖励性薪酬不累加到员工的基本薪酬中。

　　个人奖励计划的缺点是：由于现代企业中职位性质的不断变化，一些职位很难再以物质产出的方式区分员工的个人绩效。此外，个人奖励计划可能会导致员工只做有利于其获得报酬的事情，不利于员工个人技能的发展。

　　知识点二、团队奖励计划

　　团队奖励计划可以分为两种，即基于团队的奖励计划和收益分享计划。

　　1、基于团队的奖励计划：即当团队达到了某一特定目标后，团队中的每位成员都可以分享到团队所得的现金奖励。

　　2、收益分享计划：指一个团队的成员，通常是一个部门或单位，由于生产率的提高而得到奖励。

　　知识点三、短期奖励计划

　　(一)绩效加薪

　　绩效加薪即将基本薪酬的增加与员工的绩效评价等级联系在一起的短期奖励计划。

　　(二)一次性奖金

　　一次性奖金即在绩效评价结束后，根据员工的年度绩效评价结果一次性给予员工一定数量的奖金，同时不累积加入员工的基本薪酬。

　　(三)月/季度奖金

　　月/季度奖金是根据月或季度绩效评价结果，以月度绩效奖金或季度绩效奖金的形式对员工的业绩加以认可。

　　(四)特殊绩效奖励计划

　　特殊绩效奖励计划是为了奖励那些绩效超出预期水平很多的个人及团队，在绩效加薪额外给予必要的奖励。

　　知识点四、长期绩效奖励计划

　　长期绩效奖励计划是指绩效衡量周期在一年以上的对既定绩效目标达成提供奖励的计划。

(责任编辑：木老师)

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