人力资源管理的定义

　　人力资源宏观管理是对人力资源的计划、组织、控制,从而调整和改善人力资源状况,使之适应再生产的要求,保证社会经济的运行和发展。人力资源微观管理是指运用科学方法,协调人与事的关系,处理人与人的矛盾,充分发挥 人的潜能,使人尽其才,事得其人,人事相宜,以实现组织目标的过程。

　　人力资源管理的模式

　　美国菅理学家米克尔维奇和布德罗提出的四种模式具有一定的代表性。

　　1、工业或产业模式。这一模式以劳动关系的协调为主,关注的问题主要包括工作规则的建立,职业晋升阶梯和职业生涯设计,以资历为基础的报酬体系,雇佣关系和绩效评估,等等。

　　2、投资模式。对员工的管理重点从劳工关系转到培训和开发方面,具体措施包括给员工更多的自主权、工作丰富、培训和长期薪酬等。

　　3、参与模式。组织在人力资源管理过程中更多地采用民主、参与的方式。

　　4、高度灵活模式。人力资源管理必须适应多变的环境,采取灵活的 模式。借助"外脑"、人力资源管理外包、灵活的雇佣关系、多样的报酬及权变的组织结构等， 这些都是人力资源管理新模式的主要内容。