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　　第八章 薪酬福利管理

　　第一节 薪酬概述

　　知识点一、薪酬的概念及本质

　　1、薪酬是指在雇佣关系存在的前提下，员工在从事劳动、履行工作职责并完成工作任务之后，所获得的经济上和非经济上的酬劳或回报的总和。

　　2、薪酬有两个组成部分：

　　(1)经济薪酬包括：直接经济报酬和间接经济报酬

　　(2)非经济薪酬包括：工作特征和工作环境

　　3、薪酬的本质实际上是一种公平的交换或交易。

　　知识点二、薪酬的基本构成

　　(一)基本薪酬

　　基本薪酬是指企业根据员工所承担的工作或员工所具备的技能、能力而向员工支付的相对稳定的报酬，它为员工提供了基本的生活保障和稳定的收入来源。

　　(二)奖金

　　奖金又称浮动薪酬，是指企业根据员工的工作绩效或工作目标的完成情况而支付的报酬。

　　(三)福利

　　福利是指企业向员工支付的，不以员工向企业提供的工作时间为计算单位的，具有相对普遍性的非货币报酬。

　　知识点三、影响薪酬设定的因素

　　(一)外在因素

　　(1)劳动力市场的供需关系与竞争状况。

　　(2)地区及行业差异。

　　(3)当地生活水平。

　　(4)与薪酬相关的法律、法规。

　　(二)内在因素

　　(1)企业的业务性质与内容。

　　(2)企业的经营状况及支付能力。

　　(3)企业文化。

　　知识点四、薪酬的作用

　　(一)对员工的作用

　　(1)基本生活保障。

　　(2)心理激励功能。

　　(3)个人价值体现。

　　(二)对企业的作用

　　(1)改善经营绩效。

　　(2)塑造和强化企业文化。

　　(3)支持企业变革。

　　知识点五、薪酬体系设计

　　(一)薪酬体系设计原则

　　1、传统的薪酬体系设计原则

　　2、现代的薪酬体系设计原则

　　(二)职位薪酬体系设计的基本步骤

　　1.明确企业基本现状及战略目标

　　2.工作分析及工作评价

　　3.薪酬调查

　　4.确定薪酬水平

　　5.薪酬结构设计

　　6.薪酬预算与控制

　　(三) 技能薪酬体系的设计流程

　　1.技能分析。

　　2.技能评价。

　　3.技能定价。

　　4.技能管理。

　　(四)能力薪酬体系的设计流程

　　1.进行工作分析，划分职类和职种。

　　2任职资格体系的建立。

　　3.职种价值评价。

　　4.员工任职资格鉴定。

(责任编辑：木老师)

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